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[11月] 我的日记(11月22日)

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          当想发表意见时, 才发现没有板块给别人灌水,没有话题板块让别人发起话题讨论,小伙伴们要加哦。@联优策划王辉 @冰娃娃
       每当夜间回忆白天的工作总是很难,和那些每天拥抱工作的人一样,大脑随时都会蹦出很多想法,有的一直保留,有的转瞬即逝。
       刚写完上面的话便回忆起今天的一些点滴。
       不知道是年龄的缘故还是生物钟,每天早晨六点五十准时会醒,我定的闹钟是七点十分啊,大哥。
       照例蒙着头等着闹钟响,身体想睡,大脑却不安静,每此时,都会想像南柯一梦的淳于棼一样,能再进入梦中,享受下一分钟几年的感觉。
      确不能也不待闹钟响,起床,洗漱,然后到店。
       店里生鲜的同事已经开始忙碌,总有同事问,你每天都这么早啊。
        而我的回答通常是:年龄大了,睡不着了呀。
        例行去蔬菜区域,和同事们一道上货,我的工作方法是研究调研上货速度能否更快,流程能否更合理地精简。
        7:50伴随着音乐响起,非生物的同事上班了,生鲜的同事也跟随着音乐到指定位置,开启舞蹈模式,我们要来点劲一点的舞蹈。我常会和同事讲,我们的舞蹈有点老年广场舞的味道。
       今天早会对我调研的上货情况做分享:
1、垃圾不落地,早上出台这种情况并不好,同事总期望着怎么方便怎么来,完了一块儿打扫,这习惯不好,而且低效。
2、工作效率问题,有上货时边上货边聊天的现象,如果是急着出台,这种现象不可能存在。于是建议,我们如果能够效率更好,提前半小时完成,那么我们就晚半小时上班,难度不小,但不是不可能。
3、对昨天生鲜叫卖的情况给予说明,我们不能叫卖价格,需要做价值介绍,商品怎么选购,怎么做,怎么吃,内容很丰富。
      叫卖价格并不能打动顾客,凡是要付钱的都不能吸引顾客。
      完场后,核心班子会议,效率不高,不够聚焦,比较零散,没有主题,这是需要改进的,否则浪费大家时间,还不如支援生鲜。
       核心班子会议后小店长会议,培训如何精确的做月度销售预算,考虑到一切因素及增长,定位每一天。
        之后便是生鲜工作,协助商品上货,进库房了解商品,做到心中有数,今天哪些库存多,哪些需要重点做加面。
        和小店长一起讨论。
        中午,和客服的同事就餐,聊聊工作和生活的话题。
       下午三点开始准合伙人培训,借用二十分钟时间,估计同事们,百折不挠地坚定自己成为合伙人的目标,一次不行下次继续,一直到成为合伙人为止。
        后面的话没说,当其成为合伙人以后,就有更大信心,然后往更高的平台去走,这当然是他们成功了后再说的。
      下午五点,根据今天上午对库房了解和卖场情况,做清库,卖场陈列做变化,库房哪些多的,扩大陈列面,这才是经营。
      如果早了,影响商品品质,晚了晚上出清会有难度。
      和小店长讨论,商品排面的问题不能雨露均沾,也不能只是把快销的商品一味扩大,慢销的商品同样要重视,给予好的陈列位置,让顾客知道我们还有这么好的东西在卖,形成差异化顾客感知。
      晚上做完抖音涨粉工作后,看书《福特自传》,这么多自传中,福特的自传写的人生道理很多,很有意义,值得一读,也推荐给大家。
      今天就写到这里,开始日志了,晚安,朋友们。
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