我的日记（11月22日）

          当想发表意见时， 才发现没有板块给别人灌水，没有话题板块让别人发起话题讨论，小伙伴们要加哦。@联优策划王辉 @冰娃娃
       每当夜间回忆白天的工作总是很难，和那些每天拥抱工作的人一样，大脑随时都会蹦出很多想法，有的一直保留，有的转瞬即逝。
       刚写完上面的话便回忆起今天的一些点滴。
       不知道是年龄的缘故还是生物钟，每天早晨六点五十准时会醒，我定的闹钟是七点十分啊，大哥。
       照例蒙着头等着闹钟响，身体想睡，大脑却不安静，每此时，都会想像南柯一梦的淳于棼一样，能再进入梦中，享受下一分钟几年的感觉。
      确不能也不待闹钟响，起床，洗漱，然后到店。
       店里生鲜的同事已经开始忙碌，总有同事问，你每天都这么早啊。
        而我的回答通常是：年龄大了，睡不着了呀。
        例行去蔬菜区域，和同事们一道上货，我的工作方法是研究调研上货速度能否更快，流程能否更合理地精简。
        7：50伴随着音乐响起，非生物的同事上班了，生鲜的同事也跟随着音乐到指定位置，开启舞蹈模式，我们要来点劲一点的舞蹈。我常会和同事讲，我们的舞蹈有点老年广场舞的味道。
       今天早会对我调研的上货情况做分享：
1、垃圾不落地，早上出台这种情况并不好，同事总期望着怎么方便怎么来，完了一块儿打扫，这习惯不好，而且低效。
2、工作效率问题，有上货时边上货边聊天的现象，如果是急着出台，这种现象不可能存在。于是建议，我们如果能够效率更好，提前半小时完成，那么我们就晚半小时上班，难度不小，但不是不可能。
3、对昨天生鲜叫卖的情况给予说明，我们不能叫卖价格，需要做价值介绍，商品怎么选购，怎么做，怎么吃，内容很丰富。
      叫卖价格并不能打动顾客，凡是要付钱的都不能吸引顾客。
      完场后，核心班子会议，效率不高，不够聚焦，比较零散，没有主题，这是需要改进的，否则浪费大家时间，还不如支援生鲜。
       核心班子会议后小店长会议，培训如何精确的做月度销售预算，考虑到一切因素及增长，定位每一天。
        之后便是生鲜工作，协助商品上货，进库房了解商品，做到心中有数，今天哪些库存多，哪些需要重点做加面。
        和小店长一起讨论。
        中午，和客服的同事就餐，聊聊工作和生活的话题。
       下午三点开始准合伙人培训，借用二十分钟时间，估计同事们，百折不挠地坚定自己成为合伙人的目标，一次不行下次继续，一直到成为合伙人为止。
        后面的话没说，当其成为合伙人以后，就有更大信心，然后往更高的平台去走，这当然是他们成功了后再说的。
      下午五点，根据今天上午对库房了解和卖场情况，做清库，卖场陈列做变化，库房哪些多的，扩大陈列面，这才是经营。
      如果早了，影响商品品质，晚了晚上出清会有难度。
      和小店长讨论，商品排面的问题不能雨露均沾，也不能只是把快销的商品一味扩大，慢销的商品同样要重视，给予好的陈列位置，让顾客知道我们还有这么好的东西在卖，形成差异化顾客感知。
      晚上做完抖音涨粉工作后，看书《福特自传》，这么多自传中，福特的自传写的人生道理很多，很有意义，值得一读，也推荐给大家。
      今天就写到这里，开始日志了，晚安，朋友们。