2024年一季度超市关店名单，全国至少有31家门店关闭

近日，一份2024年超市阵亡名单曝光：

图片来源：联商网。

据联商网统计显示，在这份2024年第一季度关店名单中全国至少有31家超市歇业，涉及沃尔玛、大润发、永辉、物美、天虹超市、盒马鲜生、卜蜂莲花等知名品牌。其中，永辉歇业了10家门店，沃尔玛5家，大润发4家，盒马鲜生和天虹超市也各有2家。不乏一些城市或区域首店。比如沃尔玛在南京的首店新街口店、永辉在全国的第一家门店福州屏西店、诸暨首家物美超市等。

而国内传统卖场的“闭店”现状还将持续。据悉，永辉超市常发广场店、永辉超市许昌万达广场店分别于4月1日和4月8日停业。

商超行业怎么了？

对于这些零售业巨头的闭店门事件，无论是关闭门店本身给周边百姓带来的切身感受，还是经过媒体渲染之后制造的一种别样的气氛，似乎零售业中的超市板块出现了一种衰退的迹象。

曾几何时人们的大部分供给还是菜市场、小卖部的时候，一种集万千商品于一处，并且可以供客户自行挑选的零售集合体出现在了公众面前，而随着港澳及外资企业进入零售业，一种犹如百货商场般规模的大卖场模式再次令人眼前一亮，满足着人们生活中大部分对食品、日用品的需求，甚至挤垮了一些早期的小超市的生存空间。

然而这种大卖场的模式随着2005年之后市场租金和人力成本的不断上涨，变得不是那么容易经营，人力成本和租赁费分别占到了超市成本总额的40%和20%，领先于各类成本支出，且人力成本和租赁费均呈现总体上升的趋势。

除此之外，导致传统商超关店原因，一方面是超市20年的经营租期到期后的调整。正常情况下，超市租期一般为15年，部分只有10年，最长是20年，这几年也是超市租约到期的时候。西安卜蜂莲花唐延路店营业了20年后，今年关闭；沃尔玛鹰潭站江路店、永辉超市福州长乐吴航店也都是营业15年以上的老店。

另一方面，企业自身调整变化。随着仓储会员店的风头正猛，企业为需求生存开启自身战略变化，或升级门店结构，或索性直接关闭退场。比如沃尔玛超市北京建国路店停止营业后，物业被盒马接盘，开设当下比较流行的会员店业态。

传统商超自救
唯仓储会员店一条路吗？

不可否认，这些传统商超门店的关闭，不仅仅是某个企业经营的问题，更是整个商超业面临严峻挑战的一个缩影。随着付费会员制逐渐成为零售行业的新战场，家乐福、永辉、大润发、华联等传统商超也在逐渐布局自救，但家乐福在开出4家会员店之际，关闭两家；永辉仓储店仅开业一年，便停业。

传统商超转型并非易事，因为仓储会员店和传统商超在选址上大有不同。仓储会员店通常设在远离市中心的区域，瞄准的就是有车、需要定期大量采购的中产家庭。这样的目标人群有一定的消费能力，且追求品质和高性价比，因此也更愿意为仓储会员店的年费买单。此外，仓储会员店的SKU数量少了很多。通常传统商超，尤其是大卖场，SKU数量可达上万，仓储会员店则只有几千个。这是仓储会员店和传统商超在选品逻辑上的不同。仓储会员店通常只将精选后的商品上架，而传统商超则是将商品全部上架，供消费者自行挑选。

更重要的是，针对这几千个SKU，仓储会员店通常拥有全球供应链，可以跳过中间环节，以接近成本的商品价格来吸引会员，并获得高客单价、高复购率、高周转率，也可借机打造爆品。

由此可见，仓储会员只是形式，核心还是产品性价比。

传统商超转型，并非唯仓储会员店一条路不可！同样深陷泥潭的湖南本土龙头商超步步高在优化门店的同时，寻求同行胖东来一对一帮扶。前段时间，于东来率胖东来高管团队与步步高董事长王填一行就步步高调改一事进行深入交流后，做出重大决定：启动帮扶步步高。

目前胖东来团队已进驻步步高，进行实地帮扶。据了解，本次帮扶行动由胖东来超市总经理申红丽和一家亲董事长贾建全担任正副总指挥，胖东来超市生鲜总经理徐锐担当执行负责人。此外，胖东来还将派出20人的高管团队全程参与，种子班学员企业将联合组队参与。

帮扶行动计划用2-3个月时间，改造2-3家步步高超市门店。其余步步高门店也将参照调改样本门店，后续由步步高团队主导下进行全面改造，此次帮扶不涉及任何回报。于东来之所以做出这个决定，一方面是完全是出于大爱，另一方面也看到了步步高作为湖南零售巨头，如今确实深陷困境。

截止至发稿前，我们了解到，在胖东来帮扶下步步高超市发布营业时间调整公告。公告显示，“为了给大家提供更多丰富实在的商品、完善的服务、舒适的环境，让员工有饱满的工作状态，我们将缩短工作时间。自2024年4月5日起，步步高购物中心超市门店营业时间调整为：09：30—21：30。而这仅仅是步步高做出改变的第一步。

国内有近3万家传统商超，绝大多都在十字路口徘徊面临转型抉择，如果胖东来帮扶步步高成功，势必为中国超市业态发展提供一个可借鉴的范本。

从街边夫妻店、超市、便利店、无人便利店再到如今遍地开花的仓储会员店，无论是哪种形式，在时间的洪流中，业态的变化也好，企业间的竞争也罢，绝大多数不会改变商业史的进程，但表象背后的思考是值得让人深思的。任何转型布局都要合理，不在于数量多，而在于精，要进行精细化、精品化、可持续经营，而非蜂拥而至。