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与国际卖场的采购谈判，我们必须要知道采购他是怎样看待我们的，下面据说是家乐福的内部培训资源，仅供参考。
1．永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。 2．要把销售人员作为我们的头号敌人。 3．永远不要接受对方的第一次报价，让销售人员乞求，这将为我们提供一个更好的机会。 4．随时使用口号：你能做得更好！ 5．时时保持最低价的记录，并不断要求的更多，直到销售人员停止提供折扣。 6．永远把自己作为某人的下级，而认为销售人员始终有一个上级，这个上级总是有可能提供额外的折扣。 7．当一个销售人员轻易接受条件，或到休息室去打电话并获得批准，可以认为他所做的让步是轻易得到的，进一步提要求。 8．聪明点，要装得大智若愚。 9．在对方没有提出异议前不要让步。 10．记住：当一个销售人员来要求某事时，他肯定会准备一些条件给予的。 11．记住销售人员总会等待着采购提要求。 12．要求有回报的销售人员通常更有计划性，更了解情况。应花时间同无条件的销售人员打交道。 13．不要为和销售人员玩坏孩子的游戏而感到抱歉。 14．毫不犹豫地使用结论，即使它们是假的，例如：竞争对手总是给我们提供最好的报价、最好的流转和付款条件。 15．不断地重复反对意见，即使它们是荒谬的。你越多重复，销售人员就会更相信。 16．别忘记你在最后一轮谈判中会获得80％的条件。 17．别忘记对每日拜访我们的销售人员，我们应尽可能了解其性格和需求。 18．随时要求销售人员参加促销。尽可能得到更多的折扣，进行快速促销活动，用差额销售赚取利润。 19．在谈判中要求不可能的事来烦扰销售人员；通过延后协议来威胁他，让他等；确定一个会议时间，但不到场；让另一个销售人员代替他的位置；威胁他说你会撤掉他的产品；你将减少他产品的陈列位置；你将把促销人员清场等等，不要给他时间做决定。 20．注意我们要求的折扣可以有其他名称：奖金、礼物、纪念品、赞助、小报、插入广告、补偿物、促销、上市、上架费、节庆、年庆、国际年庆等等。 21．不要让谈判进入死角，这是最糟糕的。 22．假如销售人员说他需要花很长时间才能给你答案，就是说你已经和其竞争对手快谈妥交易了。 23．不要许可销售人员读到屏幕上的数据，他越不了解情况，越相信我们。(不要轻信采购出示的任何证据。采购最新的招数：给你看他与我们竞争对手的协议，不要相信这个协议，即使它是真的) 24．不要被销售人员的新设备吓倒，那并不意味着他们已经准备好谈判了。 25．不论销售人员年老或年轻都不必担心，他们都很容易让步，年长者认为他知道一切，而年轻者没有经验。 26．假如销售人员同其上司一起来，应要求更多的折扣，并威胁说你将撤掉他的产品。对方上司不想在下属面前失掉客户通常会让步。 27．每当一个促销正在一个别的超市进行时，问销售人员：你在那里做了什么，并要求同样的条件。 28．永远记住：你卖而我买，但我不总买我卖的。 29．在一个伟大的商标背后，你可以发现一个没有任何经验的仅仅依靠商标的销售人员。 当你知道了采购的心里想法后，我们在采取有效的措施，将会为公司节省一大笔不需要的支付的费用。
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